Por Simone Rezende
Entre líderes, gestores e
empresários é quase unânime a queixa de sentirem a equipe desmotivada e sem
interesse em envolver-se com os compromissos da empresa. Sabemos que
trabalhadores e empresários têm objetivos diferentes e, às vezes, até
antagônicos. Por exemplo, enquanto um busca seu sustento e realização pessoal,
o outro almeja o crescimento econômico de seu negócio. Grande parte dos
conflitos nos ambientes de trabalho brota da dificuldade em perceber essas
diferenças e estabelecer um diálogo flexível, que atenda, pelo menos em parte,
a ambos os interesses. Por fim, a soma dos “probleminhas” cotidianos, mina a
motivação da equipe, semeando um clima geral de desarmonia, falta de conexão,
desânimo e reclamações.
Uma das formas de melhorar o
ambiente de trabalho e motivar a equipe é investir na valorização pessoal.
Nesta esfera, temos uma infinidade de opções e técnicas válidas, entretanto, de
nada adianta aplicar rios de dinheiro em brindes, presentes, confraternizações
se a empresa e a liderança não reconhecem, com sinceridade, a importância de
cada trabalhador.
Qual de nós não quer ter certeza
de que aquilo que estamos fazendo é importante?
A verdadeira valorização pessoal
está na comunicação diária, no olhar, nas atitudes; naquilo é dito nas
reuniões, mas também no que é falado informalmente, nos quatro cantos da
empresa. Então, não me refiro a elogios vazios ou um simples “obrigado”
pronunciado de forma rasa. As pessoas precisam se sentir valorizadas para que
gostem de seu trabalho e o reconhecimento manifestado por parte dos líderes é
um dos fatores mais relevantes para a motivação.
Todos nós temos talentos e
habilidades, então, atente-se para o que os profissionais da sua empresa tem de
melhor e diga isso a eles, de forma sincera e individualizada, porque falar
publicamente é gratificante, mas expor também de forma particular melhora os
vínculos entre vocês e isso é a base para uma boa liderança!
Simone Rezende
Psicóloga
CRP 18 03334
Whats: 66 9 9937 0449
Face: @simonerezendepsicóloga
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